Le rôle de manager, longtemps perçu comme un symbole d’évolution professionnelle, ne séduit plus les jeunes générations. Une récente enquête menée par le cabinet Robert Walters révèle une réalité frappante : seuls 2 jeunes professionnels sur 10 souhaitent devenir managers. Cette tendance, baptisée conscious unbossing, témoigne d’un véritable changement de paradigme.

Pourquoi cette désaffection pour les postes managériaux ? Quels enseignements en tirer pour les entreprises et les entrepreneurs ? Plongée dans un phénomène qui bouleverse les codes du leadership.

Conscious unbossing : quand manager ne rime plus avec succès

Devenir manager est souvent perçu comme une étape incontournable dans une carrière. Pourtant, l’enquête menée par le cabinet Robert Walters révèle que seuls 23 % des jeunes professionnels envisagent ce rôle pour la prochaine étape de leur parcours.

Les raisons principales ?

• Complexité croissante du rôle : 75 % des jeunes affirment que le poste s’est considérablement durci ces dernières années. Le bien-être mental, la gestion de l’équilibre vie pro/vie perso et les responsabilités accrues rendent le poste peu attrayant.
• Manque d’affinités avec le rôle : Forcer un jeune talent à embrasser une voie qui ne lui correspond pas peut générer désengagement et frustration.

Les entrepreneurs doivent comprendre que les nouvelles générations ne cherchent plus à gravir les échelons traditionnels, mais à explorer des chemins de carrière plus alignés avec leurs aspirations personnelles et professionnelles.

Le poids des responsabilités : une charge difficile à porter

L’étude met en lumière une réalité alarmante : 52 % des jeunes pointent le stress et la charge de travail comme les principaux inconvénients du rôle de manager.

Le rôle s’est complexifié à cause de plusieurs facteurs :

• Les pressions économiques et géopolitiques, exacerbées depuis le Covid.
• La nécessité de répondre aux attentes en matière de bien-être au travail, tout en exécutant les directives de la direction.

Résultat : un épuisement généralisé. Les jeunes professionnels sont conscients de ces défis et ne souhaitent pas sacrifier leur santé mentale pour un rôle qu’ils perçoivent comme ingrat et parfois dépourvu de reconnaissance.

Donner envie de manager : l’exemplarité comme moteur

Malgré ces freins, il existe des solutions pour réenchanter le rôle de manager. L’étude montre que certains jeunes s’inspirent de leurs leaders actuels pour envisager ce rôle.

Quelles sont les clés pour inciter les jeunes générations à devenir managers ? :

• Incarner un leadership inspirant : les managers doivent montrer l’exemple en valorisant la transmission de savoir et en créant un environnement bienveillant.
• Former au leadership moderne : l’époque du manager autoritaire est révolue. Aujourd’hui, un bon manager est un mentor capable de fédérer, motiver et accompagner ses équipes.
• Redonner du sens : intégrer des perspectives d’évolution transverses ou hybrides pour montrer qu’être manager n’est qu’une option parmi d’autres.

Pour les entrepreneurs et dirigeants, l’enjeu est clair : il faut réinventer le management pour qu’il devienne à nouveau un rôle désirable et valorisant.

Entrepreneurs : la leçon à retenir

Les chefs d’entreprise doivent également revoir leur approche. Si les équipes rejettent le management, il est crucial d’écouter leurs aspirations. Favoriser des carrières qui privilégient l’innovation, la flexibilité et l’accomplissement personnel devient un must to have.

Ne pas considérer le rôle de manager comme un passage obligé. Investir dans la formation et la montée en compétences pour diversifier les opportunités. Montrer aux talents que les dirigeants comprennent leurs attentes et qu’ils sont prêts à les accompagner dans un parcours qui leur ressemble doit rester un objectif.

Le phénomène du conscious unbossing rappelle une chose essentielle : les jeunes professionnels veulent des rôles qui ont du sens et respectent leur équilibre de vie. En tant qu’entrepreneurs, il est de votre responsabilité de redéfinir le rôle de manager et d’offrir des évolutions alternatives, tout en inspirant les talents. Transformer les freins en opportunités permettra de réconcilier leadership et aspiration. Si vous voulez fidéliser vos talents, commencez par les écouter et leur montrer qu’être manager peut être aussi gratifiant que responsabilisant.